本报讯（记者 周欣欣）“油价低工作热情不能低、产量减生产能力不能减、投入降管理水平不能降。总经理、党委书记姜鹏飞定下的总基调，让我们既感到了工作中将要面临的空前压力，更极大地激发了我们的责任感和干劲。”“非常时期要有非常之举，当前要知难而进、逆势而上，战严冬，顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作。”
员工的心声，就是奋斗的力量。吉林油田公司提质增效工作推进会、主题教育活动启动会暨月度生产经营例会，吹响了全员全力推进提质增效专项行动的号角。公司各部门、各直属单位立即行动，从机关部门到基层站队、从各级管理者到岗位员工，讲形势、强认识、研对策、亮实招、重担当，全面打响提质增效攻坚战。
油气主业创效扛旗。形势咄咄逼人，必须聚焦效益主题。要保生产能力，更要保经济效益。面对史无前例的生产经营压力，扶余采油厂总会计师张立业这样说道：“我们将引领全员树立过紧日子、苦日子思想，树立一切费用均可降的理念，统一思想、上下同欲、攻坚克难。”为此，扶余采油厂将从四个方面入手，坚决完成全年业绩指标。合理分解预算，有效传递压力，大力压缩非生产性支出；继续扩大劳务输出规模，增加自营创效能力，减少洗井、通管线、大修等外委项目；深化体制机制改革，以物联网为依托优化人力资源配置，研究电量包干分成政策，减少车辆运行，提高增收节支能力；强化预算管理，对费用发生进行时时控制、预警并严格考核兑现。
低油价下要进一步加快天然气业务发展，是公司重要战略举措。松原采气厂作为天然气业务发展的“主力军”，坚持以公司《纲要》为指引，坚定“要产量更要效益、要生存更要发展”理念，精心做好天然气快速上产文章。公司提质增效工作推进会、主题教育活动启动会暨月度生产经营例会召开之后，在松原采气厂引起热议。这个厂厂长季亚辉认为，提质增效是企业生存之基，只要全员认识到位、锁定目标，组织到位、精细落实，“双胜利”指日可待。
为落实好公司“增气补油”新要求，为吉林油田全面提质增效提供强力支撑，这个厂围绕天然气产量任务，积极组织好提质增效劳动竞赛，夺取生产主动权。
科研系统火力全开。实现高质量发展，必须精准发力。超低油价倒逼高质量发展，吉林油田充分发挥第一生产力作用，果断按下科技创新“快进键”。4月份，吉林油田致密油浅表二开长水平段水平井降摩减扭技术在乾188G平1井成功应用，有效解决了长裸眼段及上倾地层摩阻扭矩大的难题，在地层上倾的条件下水平段长度达到1910米，又一次刷新了吉林油田水平井最长水平段纪录。
油气工程研究院油田化学工艺所党支部书记兼副所长于春涛说，在公司大力缩减投资的形势下，全所员工工作积极性并未受到影响，技术骨干、党员干部加班加点，1至4月份已累计编制各类试验方案20个。
保障单位履职担当。高效统筹推进，形成攻坚合力。实现提质增效，开源节流是不变的主题。近日，物资供应处正加紧进行储备物资盘点归类，工作人员将利用6个月的时间对库存物资进行全面清查，并组织各单位对现有物资状况进行评估鉴定，千方百计调剂利用。面对前所未有的严峻生产经营形势，降低采购成本、扎紧成本支出“钱袋子”，创新管理思路、强化外部市场开发创效，已经成为物资供应处全员共识。
客运公司作为“流动的生产线”，承担着油田员工通勤服务保障任务。这个公司以“做精生产保障业务”为主旨，紧紧围绕减亏目标，统筹推进各路工作，突出资源优化实现减员增效、突出精干高效优化组织机构、突出思路转变拓展非主体业务，为公司打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战提供有力的服务保障。
外部市场锐意开拓。立足开源节流，增收创效做加法。为深入贯彻落实公司提质增效工作推进会精神，担起劳务创效之责，长庆劳务项目管理部及时召开班子会议，吃透精神、研究对策，明确了“立足劳务市场，积极谋求发展，为公司拓展业务当好探路石，为扭亏解困不断发挥地域优势、名牌优势，把外闯市场业务做大、做优、做精，使吉油劳务更有担当、更有作为、更有名气”的工作思路。
这个项目管理部从加强员工思想教育入手，利用长庆劳务微信公众号大力宣传公司提质增效工作推进会和主题教育活动相关精神，真正让精神“沉到底”，让员工“领会透”。目前，通过公众号共刊发公司提质增效工作相关学习材料10篇，点击率达到5000多人次。
在落实中，这个项目管理部大力推进“提升质量、拓展业务、强化担当”系列工作。积极与甲方接洽沟通，在原有3337名劳务人员的基础上，力争再多拓展劳务岗位和业务范围，为油田创收效创。
积跬步，至千里；积小流，成江海。以效益为中心，吉林油田多方同努力，多点齐开花，提质增效蹄疾步稳。
（段艳秋 贺地红 郑敬霏 张天鹤 张金玉 高媛媛 孙永皓 对本文亦有贡献）