“废旧物品再回收再利用，开源节流从点滴做起！”这是新立采油厂劳务派遣人员在新安边作业区池57小站在降本增效管理上的生动实践。面对新安边今年以来经营成本的大幅“缩水”，坚守在池57小站的吉林石油人不忘责任，他们从小处着手、多措并举、多处发力认认真真念好小站里的“节约经”。
全员参与，意识转化成行为降本增效是油田企业的一项重要工作，池57站将降本增效工作当作头等大事来抓，坚守在这里的吉林员工们以站为家，发扬主人翁精神，积极参与站内各项事务，开动脑筋，集思广益，为生产、生活、管理、安全环保以及设备成本操作等管理建言献策，提出合理化建议。他们在公共区域张贴温馨小提示，杜绝一切铺张浪费现象，经常向岗位员工讲述降本增效的重要性，不断强化并树立员工成本管理理念和节约意识。全站员工立足岗位用心行动起来，工作时尽量采用自然光，不开室内照明设备，做到人走灯灭，坚决杜绝“长流水、长明灯”，员工们在站内节约用水、用电、用材，人人节约，形成反对浪费的良好风气。
细处入手，管理创效双收益为了加强井站管理，池57站员工们通过对一些废旧物资回收、更换、巧用之后，让它们变废为宝重新“上岗”。由于盗油事件在油区时有发生，给井站油品安全管理带来了一定的挑战，也给员工们带来了很大的困扰。员工们发挥自己的聪明才智，巧用一块简单的铁皮，为油罐人孔安装了一个简易防盗板，封住了盗油分子伸向原油的黑手。他们又从废旧井场捡回了带刺铁丝，将铁丝接好在墙头上制成防盗网，为盗油分子布下了一张严密的荆蕀网，也为全站员工的人身安全设置了一道安全防线。
在节约创效方面，池57站打出了这样一张牌：一方面从节约成本入手，降低物资消耗，另一方面根据员工的特点，努力提高工作效率和员工的技术水平，将他们的潜能发挥到最大。
站内热水循环泵一直渗漏，由于没有相对应的密封零件，不配套的螺杆与螺母由于长期使用并腐蚀，丝扣几乎被磨平，紧了又紧依旧无法解决密封不严的问题。为了尽快解决渗漏的问题，员工刘继江找来锯条，将磨平的螺杆进行重新切槽，又找来一些麻绳配合密封，并在成堆的螺丝中配出相应的型号，经过反复的调试、安装，终于将泵壳顺利的安装到电机上，及时恢复了热水循环泵的正常运转……新上修的60-133井随着抽油机的往复运动，井口处常常会发现有渗油现象。如不及时解决井口渗漏的问题，不仅会造成井场污染，而且会增加盘根的消耗，加重员工的工作负荷。经过反复研究，站长魏巍判定应该是作业后井口安装的偏差导致盘根盒与光杆不同心而造成盘根偏磨。他带领员工细心调整井口，一次、二次、三次……经过一个多小时的反复试验，终于完成了这口井的井口“校正”，顺利解决了井口的渗漏问题。
像这样严格管理，抓跑冒滴漏、堵塞漏洞的事例还有很多很多……池57站一直都是这样做的。