乾安采油厂基层建设水平稳步提升

　　本报讯（记者李占峰特约记者王洪彪）全国新冠肺炎疫情发生以来，乾安采油厂采油十队员工一手抓防疫，一手抓基础管理，9号井组按照现场标准化管理要求，有计划地对设备进行查找隐患、清理作业后油污，截至目前，已经完成抽油机检查清理任务，为高质量开展春季设备检修创造了有利条件。
　　据了解，2019年，乾安采油厂有8个站队被评为标杆、示范站队，52个井组被评为标准化井组，位列吉林油田公司各单位第一名；采油十二队被国资委、人社部评为“中央企业先进集体”。
　　“乾安采油厂基层建设成果，绝非偶然。近年来，我厂始终坚守基层建设阵地不动摇，注重加强全员素质提升不放松，基层标准化管理水平实现了稳步提升，建设标准化站队、标准化井组、标准化现场，为可持续发展奠定了坚实基础。”采访中，基层建设办公室主任向记者介绍说。
　　为加强基层标准化建设，这个厂成立了由党政一把手挂帅、党委书记亲自负责、班子成员分工协作、职能科室共同参与的基层标准化建设领导小组，明确了牵头部门与专业部门分工协同机制，标准化体系涵盖了产量、安全、设备、物资、成本、党建等方方面面，实现了日常管理无死角。
　　标准化管理关键在于坚持不懈抓落实。这个厂在基层建设中形成了“周通报、月考核、季讲评、年评价”的运行模式，每月开展一次精细量化考核，考核结果纳入站队绩效考核体系，严考核硬兑现，并且将全年考核结果作为各类评先选优的主要依据，将考核结果落到了实处。
　　提升基层标准管理水平，必须以员工提素为根本。这个厂打造出一批近百人组成的高素质师资队伍，充分利用完善的培训基础，实施每周一训、每月一考、每季一赛，承办公司第二届青工技能大赛，该厂青工荣获5金4银和团体第一名的佳绩。
　　适时开展达标竞赛活动，迅速补齐短板。针对标准化建设中存在的突出问题，几年来，这个厂连续开展设备、设施、作业现场标准化竞赛，突出油水井现场、施工作业现场标准化建设工作。对于油水井现场分八大类45小项、施工作业现场两大类20小项进行达标考核，并建立奖励考核机制，确保了现场管理水平稳步提升。
　　以油田开发指标承包管理为重点，不断夯实稳产上产基石。几年来，这个厂以原油产量为核心，将注水任务完成率、免修期、不正常井影响产油率等重要指标承包到站队、班组，制定配套奖罚政策，实现了减员不减工作标准，降成本不降产量。
　　“当前，我们要努力克服新冠肺炎疫情影响，千方百计确保基层建设水平再上新台阶。”关于下步工作，基层建设办公室的工作人员信心满满。