本报讯（通讯员高子涵郭亮）面对低油价挑战，中油测井公司吉林分公司树立过“紧日子”思想，把保利润作为提质增效工作的重点，向生产经营管理要效益。
复工以来，分公司加大与吉林油田相关部门的沟通，科学组织生产运行，开展标准化作业及施工现场安全检查，快速启动作业队伍36支，保证到井及时率100%；加强与长庆分公司等兄弟单位沟通协调，统筹安排队伍人员参加外部市场会战，已完成射孔、过钻杆作业在内的14口井生产任务。
分公司党员干部主动出击，与吉林油田勘探部、生产运行处、天然气部等单位开展回访交流，积极商讨业务，已完成6个测井项目议价工作，并达成多项合作意向，大力推介测井新技术，全面助力吉林油田油气重大发现。
紧盯油田生产动态，严格执行领导干部承包风险探井制度。根据《吉林分公司生产复工启动方案》及“一井一策”要求，科学制定施工方案，合理调配队伍力量，确保测井队在同一地区动用率最大化，一季度在吉林油田完成工作量834井次。
积极落实CPLog系统成像测井试验推广工作，与技术中心合作开展成像测井系统及解释软件培训。围绕吉林油田本土和流转区块勘探开发关键领域地质问题，积极推广成熟技术，推进新成果转化应该，提高测井符合率和技术服务能力，全力保障吉林油田勘探开发。目前，已经开展科研项目14项。
狠抓制度落实，梳理业务短板，颁布实施《吉林分公司生产运行管理办法》等78项管理制度。系统谋划分公司十四五规划。加强井下仪器、物资装备等统一管理，坚持物资周报制度，减少一切无必要非生产性支出。同时，合理利用库存枪身及桥塞，最大幅度节省费用。