“这两天雨雪频繁，咱那井场的工作台面还得保持整洁，这几天就辛苦大伙儿了！”4月20日上午9点，新民采油厂采油二队维修班员工刚要动身前往民+21-32井更换输油管线时，书记张鑫站在门前不停地叮嘱着。
平时工作台保持干净整洁容易做到，但遇到这样雨雪交加天气，还要做到和平时一样，员工们难道没意见吗？“没意见啊，我们这么多年的老传统了，不管啥恶劣天气，井场、工作台那都是我们的脸面！”维修班班长杨宝德穿上棉衣，将扫帚放在了车里。
看来，倒春寒的冰冷丝毫没有阻碍采油二队的精细管理。这个队民105区块行洪区共有油水井19口，随着汛期的临近，他们超前做好准备工作。近半个月来，这个队坚持“汛期到来不漏一滴油水”的硬核目标，通过减速箱治漏、更换闸门、光杆、盘根和架高电机、行洪区在线监控等措施，已利用修井更换光杆3根，更换水井闸门4个，更换盘根盒4个，减速箱治漏2处，更换有接头电缆两处共计150米，处理刹车1口井。
工作上什么事都要想在前、做在前。这个队从现场管理、资料录取、操作行为、设备设施等方面严格执行管理标准，全面推进基层基础管理上水平。几年来，涌现出了99号井组、100号井组和19号井组三个标准化建设班组。
在安全环保管理方面，采油二队坚持“四必查”的原则，要求队干部对所承包班组每周必查一遍，队干部对所有班组每月必查一遍，员工每日对所有巡井检查点必查一遍，出现管理问题原因必查根源。通过“四必查”，这个队对发现的问题进行拍照，周一开班前会在投影仪上播出。如果此类问题第二次发现，不仅点名批评，还要在会上公布责任人和井号。通过“四必查”，大大提高了员工的责任心，使全队的安全环保管理水平上了一个新台阶。正是这样硬核的管理，2016年，采油二队首批通过公司HSE标准化站队验收，2017年又荣获公司“六好示范站队”，行洪区99号井组荣获标杆班组称号。2019年，这个队又连续第三年获得公司“示范站队”。
在低油价的严峻形势下，除了做好标准化管理，采油二队又开始着手深挖潜力降成本。他们
总结出了一套抽油机省电的“绝招”：抽油机皮带不能少于4根，皮带松紧度要基本保持一致。测试时皮带轮滑差不得大于15％。停抽或刹车后，控制好皮带松紧度，保证启动时省油省电。2019年，这个队用这个绝招儿，节电9万千瓦时。
把简单工作做细做实，也能产生大效益。在生产的过程中，这个队发现盘根松紧与油井电流关系密切，经过反复实践，他们测量得出结论：油井盘根松紧适度，单井日节电可达到2千瓦时。同时，他们还总结出“一压二调三测四及时”的盘根管理法，员工们每次巡井，都把及时调整盘根松紧度作为每日必做的工作。这种方法既延长了盘根寿命，又最大限度节电，去年一年，他们盘根盒节省费用1.2万元。
如今，采油二队已形成一套行之有效的“极致”精细管理模式，他们将不断探索降本增效的新方式、新方法，不断夯实采油厂稳产基础，为吉林油田提质增效奠定坚实基础。