扶余采油厂精打细算过 “紧日子”

　　本报讯（特约记者刘小宝）低油价当前，如何部署应对，确保生产经营目标高质量实现？近日，扶余采油厂召开一季度生产经营例会，号召全员精打细算过“紧日子”，精心细致部署当前重点工作。
　　务实做好形势任务宣讲。结合当前疫情防控及油价低迷实际，这个厂要求各级领导干部做好全员的形势宣讲和思想教育工作。厂级宣讲团结合基层调研开展形势任务宣讲，检查、督促、教育员工及家属继续保持高度警惕、做好生产环境及个人防护；警惕境外疫情输入风险，做到早发现、早预防，切实保障员工生命安全及身体健康。将当前石油行业严峻形势给员工讲清、讲透，将压力层层传递，引导全员树立产量意识、过“紧日子”“苦日子”思想及“一切费用都可降”理念，激发全员立足本岗共克时艰。
　　严控费用支出。在全年预算再次压减的形势下，这个厂严格监管千万元以上资金项目的使用情况。电费方面，这个厂在部分基层队开展电费包干分成试点；以网格化管理方式将外转供电日常管理工作承包到班组，动员全员参与到节电、打击盗电中来；将基层站队外转供电工作开展情况纳入年度效能监察严格考核。通过各类切实有效的手段，力争全年节电300万千瓦时。油土处理方面，实行年度油土处理量分解到各采油队，以促进基层有效履行属地责任和直线责任，精细做好油土回收、拉运、处理各环节，减少油土产生量。土地费方面，建立基层土地员考评机制，通过实行末位淘汰方式强化工作人员责任意识，减少土地赔偿费用及土地污染险费用支出。
　　深入物联网运用。由技术部门牵头开展物联网电参、井组参数应用培训，促进物联网各类参数有效指导生产；建立基层站队物联
网应用考核评估机制，促进物联网在基层用好、用到位，达到预期效果；基层站队开展物联网设备普查，查缺补漏，确保新投产井及时安装，封井、报废井及时回收再利用；同时对不正常设备进行快速修理维护；依托物联网落实好油井间抽、不正常井发现、井场环保整治等工作。
　　持之以恒狠抓安全环保。针对当前措施作业量大、点多、临近城区的实际，这个厂重点抓实钻井、修井过程安全风险管控，强化外来承包商管理；在全厂范围内开展爱国卫生活动，整改队部、井组等工作环境内外卫生问题，营造清洁干净卫生环境。
　　从严抓实党建。对基层党支部提出要求，要进一步夯实战斗堡垒作用，抓好全厂900余名党员的教育管理，充分发挥党员先进性、调动党员积极性，以党员表率作用带领全员坚定必胜信心，团结担当、共渡难关。