本报讯（通讯员孙蕾）新民采油厂从生产与人力资源两方面入手，加强基层管理，提质增效，为采油厂稳产21.3万吨目标打下坚实基础，为持续高质量稳健发展护航。
狠抓安全环保及生产管理。各基层站队结合自身生产实际制定计划，加大隐患排查力度，及时处理管线漏失，加强对外来供应商的管控，严格规范施工操作流程，确保滴油不落地。加强技术攻关自主创新，利用电子眼系统监控井场严防盗油；合理调整分配设备，精心维护，提高设备有效使用率及使用寿命；不断完善物联网建设，在进行试点应用的基础上，不断查找问题促整改，提高物联网的实际应用性。
推行“物联网+人力资源”优化改革，优化人员配置。在此基础上，不断完善顶层设计，为基层提供改革路径指引及政策扶持。重组作业队并结合地质需要、安全环保、经济效益进行二次综合排序制定作业计划，通过作业效率的提高，增加自营作业能力，逐步减
少油井维护外委外雇成本。深化改革，形成常态化、标准化、高效化的长效管理机制；健全绩效考核体系，对各单位日常工作进行量化排序；加强劳动纪律管理，提高员工责任意识，培养劳动素质。建立以地质所负责的数据中心、基层站队负责的监控中心、科技信息管理站负责的维护中心的“物联网三站联合体系”，加强从采油方案到后期维护管控过程中的信息衔接，争取实现自主运维年降本200万元。