本报讯（特约记者刘广海）勘探开发研究院根据公司“减投资不减工作热情，限产量不限生产能力，降投资不降工作水平”的工作要求，全面创新工作思路，强化各项管理，力争全面优质完成公司下达的各项业绩指标和科研生产任务。
这个院要求领导干部和员工要坚持以公司《纲要》为导向，以党建为引领，加强科技创新驱动，攻关“八大科技专项”，大力推进高效勘探，践行低成本开发，深化改革创新管理，推进意识形态、党风廉政建设工作，营造安全稳定充满活力的科研氛围。
自正式复工以来，这个院多次召开班子会、所务会、科室长会等各种会议对管理要求进行严格落实。
明确分工。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，院班子成员对所负责和分管的工作、业务，需承担相应的劳动纪律、安全环保、综治稳定、党建和反腐倡廉工作领导责任。强调院管理层成员要树立大局观，以身作则，率先垂范。要坚定责任心，脚踏实地干实事；要提高事业心，创新思路方法、技术管理；要增强进取心，提高工作效率，发扬团结协作、团队奉献精神。
加强党的政治建设。持续推进意识形态、党风廉政建设工作，加强院风院纪管理。各级领导以身作则，严格遵守各项规定，增强责任意识。建立良好的工作作风和工作秩序，营造和谐稳定、积极向上的工作氛围，充分发挥研究院“一部三中心、两个示范区”职能作用。
认真履行管理职责。坚持以“公正、公平、公开”的原则开展干部队伍管理、科研人才培养、绩效考核等工作，深化双序列改革。加强科研项目及经营管理，完善绩效考核机制，充分调动科研人员的工作积极性。开展常规油、非常规油、风险勘探、老油田、天然气等各项业务。强化风险管控工作，牢牢把握研究院纪委监督工作10个着力点，包括QHSE管理、法律法规、工程建设、外委外协、综治管理、信息保密、意识形态、隐形“四风”等各方面，抓实有效防范，杜绝管控风险。加强意识形态管理工作，完善院网页维护管理，巩固文化阵地，宣传弘扬正能量。大力推进管理提升，加强经营管理，严抓差旅费报销制度落实。加强科研项目合规管理，打造高效科研管理体系。加强QHSE体系及井控升级管理，提升全员素质。加强防火管理和高空落物防范，强化消防隐患排查工作。推进实验室洗油岗与新岩心库的安全隐患排查整改工作。
这个院还梳理了近期各项重点工作，安排时间节点和具体负责人统一抓好各项工作的落实。