本报讯（记者李占峰通讯员王雪峥）4月17日，供电公司努力克服新冠肺炎疫情影响，结束乾安地区春季电网检修任务。至此，2020年大规模联检除红岗地区已基本结束。
攻城拔寨，迎难而上发挥大庆精神。春节期间，受疫情影响供电公司乾安、英台等7个供电队调整倒班方式，上百名岗位员工夙夜在公坚守岗位21天，确保油田电网平稳运行。2月18日，在复工复产的号角声中吉林油田春季电网检修全面启动。检修增设疫情防控小组，现场指挥、安全监管、质量监督、后勤保障认真履职，检修在“安全第一、质量至上、运行平稳、精细管理”的方针指导下有序推进，创新管理方法、适时调整方案、打破传统模式、灵活组织施工，先后攻克了防疫关、组织关、协调关、质量关和降成本关，顺利完成新木、新立、新民、情字、前大、英台等作业区检修任务，累计检修配电线路52条1791.8公里、变电所18座、主变31台。
实事求是，反复推敲方案浮出水面。
方案的制定是从去年11月份开始着手。外线电工踏雪巡线，针对电网运行情况开展地毯式隐患排查，运行员系统甄别设备状态，初级隐患及时整改，其他隐患拟定成检修计划上报生产部。各路专责汇总后开展实地纠偏筛查，确定检修实际工作量。精确计算停电时间，拟定运行节点，合理摆布工作任务、参检人员及重型机械，制定检修方案。方案上会审定，基层队深入研讨，再次确认工作量和时间。临近检修期，供电公司主管领导亲赴现场核查，根据疫情和油气单位生产实际调整执行方案，等待复工复产……多方协调，科学组织坚持统筹推进。正月初七，用电服务中心等部门提前“开工”：与上级电业部门沟通，重新确定停电时间段；生产部与各生产单位沟通做好检修生产工作调整安排；与各村屯或地方政府沟通，主动争取配合检修。检修开始，这个公司各级领导、相关人员坚守现场跟踪作业，及时协调解决各类施工难题；现场指挥人员坚持提前踏察，反复核实检修计划，根据参检队伍实际能力精准分工，落实检修任务，确保计划停电时间内完成检修。合理规划行车路径，减少行程，为蹬杆作业赢得时间。
预防为主，“疫”路同行确保人员安全。检修期间，坚持把防疫工作放在首位，从源头做好人员防护。每天工作协调会安排在室外举行，全部人员保持1.5米距离；参检人员测量体温再进院，车辆装车后先消毒再上人；各队派专人领取检修材料，避免人员扎堆和拥挤现象；参检人员下班后，自觉执行自我隔离，不得接触外来人员；各类操作工具和办公区域每天定时开展消毒工作；施工人员全部佩戴口罩，就餐一律在室外，严禁车内或集中室内就餐。检修初期，不组织大规模联检，采取小规模多地同时开工的检修模式。
监督检查，刚性制约构建安全防护。“台上一分钟，台下十年功”。去年秋检结束后，相关部门联合组织安全培训和警示教育活动；针对转岗人员开展入厂三级教育，确保安全能力和意识全员达标。坚持
召开协调会、班前会，明确作业内容、风险等级、控制措施，严格执行“两书一表”和工作许可等制度。完善各级安全监督网络，实行“常态监督、定点督察、流动巡查”督查机制，盯紧春检现场，狠抓措施落实，执行现场标准化，防范施工风险。从月发布安全风险提示，到周发布安全督察计划、安全督查通报，再到刚性执行票前现场勘查和工前安全交底，做到安全监督全业务、全时段、全过程、全覆盖。
优质高效，坚决贯彻低成本战略。坚持检修工作标准，落实责任制，保证检修质量。严格执行按照电力工程各类施工及验收规范，全面落实相关考核措施，因检修质量不合格造成跳闸事故，严肃处罚施工责任人员。全面落实“三结合”工作法，较少重复停电，缩短检修工期。坚持精打细算，控制检修成本，提高检修针对性，从源头控制检修材料消耗；废旧物资全部回收，结合群众创新创效活动，努力实现废旧物资再利用；不断优化检修方案和流程，努力减少现场人员、车辆。