4月8日，塞北的春天乍暖还寒，雨夹着雪，寒风透体。在扶余采油厂采油八队东+10-2.2井大修作业现场，入口处围着一圈警戒线，立着安全环保警示牌，崭新的作业设备正在运转，作业机下是大型的安全生产平台，泥浆坑铺着厚厚的防渗塑料布，大修三队副队长王琳正组织员工有序进行解卡打捞作业。
井下作业点多、面广、战线长，安全环保风险高，是工程技术服务公司安全环保的现实问题。
工程技术服务公司安全生产科科长王庆伟介绍说，截至目前，他们公司连续9年未发生B级及以上安全生产事故，多年被吉林油田公司评为安全生产先进单位。
连续这么多年来安全生产先进，他们是怎么做到的？记者到工程技术服务公司进行了深入调查。
织牢思想防线：向习惯性违章说“不”
面对大风雨雪天气，大修一队队长程阳带领员工落实各项防范措施。
“队里每周一都召开安全例会，进行安全经验分享和培训。”程阳说。
需求型培训常态化，在整个工程技术服务公司已经实现。HSE监督站相关负责人说，多年来，工程技术服务公司深入推进基层“需求型”QHSE培训模式，利用出队前及雨、雪天组织干部员工学习贯彻集团公司“五严五狠抓”“四条红线”及吉林油田公司安全环保工作要求，深刻汲取典型事故案例经验教训，引导广大干部员工自觉遵章守纪，将生命至上、安全第一的发展理念宣贯到每名员工身上。
记者在这个队板房内看到了他们的培训记录，记录显示，3月23日分享了近期集团公司工程建设公司一起典型事故案例。
“安全培训这个事，就要天天叨咕。我们经常看事故事件案例视频，虽说不是身边的事，但看完之后都深有触动，静下心来反思自己的操作是否安全。”大修一队二班班长陈晓峰说，这就像广告，天天给你讲安全知识，员工们都耳熟能详了。
每周安全例会、每天施工前的班前会安全风险提示，安全环保理念就这样入脑入心，转化为每名员工的自觉实践。
坚守红线：制度责任落实一贯到底
王琳说，搬迁前，队干部要提前踏查现场，然后全程跟班组织搬迁，指导施工现场合理摆布，检查安全操作是否到位，做到安全规范标准，满足安全环保各项要求方可开工作业。作业前要进行风险提示，队干部必须跟班作业、全程旁站指挥监督。
这是工程技术服务公司每个作业队伍的安全施工标准缩影。
施工现场队干部全程旁站监督、严格执行HSE标准化，避免人员受伤害，杜绝油水落地，实现绿色环保施工，是工程技术服务公司雷打不动的“军规”。“安全环保是天字号工程，我们公司始终把安全环保放在第一位。”王庆伟说。
这个公司HSE监督站书记戴闯表示，责任写在纸上，更要落在行动上。落实责任、提升安全水平的关键是抓好对标管理，向先进看齐。2019年9月，工程技术服务公司组织各个站队干部员工代表到大庆钻探工程公司井下作业公司扶余地区施工现场进行了现场观摩学习，进一步取长补短。
作为内部承包商，为了避免双重标准，工程技术服务公司与扶余采油厂沟通对接，对扶余地区所有作业队伍进行联合大检查，统一了安全施工标准规范。
“如今，每个员工都知道自己岗位的风险和安全职责。”陈晓峰说。
“对于安全环保方面出现的问题，我们实行的是铁腕‘零容忍’。”王庆伟说，安全科和HSE监督站一个月开展两次全覆盖检查，对于发现的问题要求立即整改，不能立即整改的进行上报并制定防范措施。同样的问题，第一次发现采取教育督促整改，再次出现就处罚该队，第三次重复出现就要追溯到相关责任科室。
去年，该公司HSE监督站以设备设施、防火防爆、安全防护、清洁生产、用电安全、消防管理等为重点，采取日常监督检查和乾安、英台等项目部驻寨巡回监督以及大型搬迁吊装旁站过程监督的方法，共检查作业现场2108个、作业队队部和生产辅助及后勤服务班组277个、承包商现场71个，下发QHSE监督通报51期，经济考核16.41万元。
真抓真管真罚，保障了制度责任的落实到位。
严守底线：风险防控横向到边竖向到底
“安全与生产没有矛盾，安全始终是为生产保驾护航的。”王庆伟说。
大钩、油管吊卡、吊环、液压钳、抽油杆吊卡、抽油杆吊钩这“六块铁”是作业系统安全生产高风险隐患。今年以来，工程技术服务公司安全生产上狠抓“六块铁”管理，正在逐个作业班组、逐个作业机进行检测。在检测过程中，这个公司设备科用更新工具、更换配件、整体维修等方式，保障了生产正常进行。
去年，这个公司严格按照《一般事故隐患判定标准》积极开展危害因素辨识和隐患排查活动，将环境因素辨识和风险评估纳入“双重预防”机制建设之中，督促指导机关各部门完善了三级风险数据库；基层站队完善了四、五级风险数据库，实行风险分级管控，开展危害因素辨识与风险评估，制定增补控制措施156项，全年组织开展4次隐患排查治理工作，督促直线科室定期对本专业隐患进行治理，实现了公司隐患治理工作无死角、无盲区、全覆盖。
打造应急火线：注重实战练就过硬本领
3月29日夜里，新木采油厂附近村民在农田烧荒引发火灾。火势已经漫延至新木141-59井场和加508-4井场，对井场内的各项设施构成严重威胁。在此施工作业的大修五队、大修八队立即启动应急预案，积极开展灭火工作。工程技术服务公司值班领导干部、相关科室负责人立即赶赴现场指挥，及时保障了人员和设备安全，体现了干部员工过硬的应急本领。
2019年，工程技术服务公司本着“预案在心中”的理念，突出应急过程中的风险识别和控制，不定期深入一线班组随机启动“双盲”演练，开展公司级应急演练两次，站队级应急演练105次，进一步提高了广大干部员工应急处置能力。
“安全生产如履薄冰，不能有丝毫松懈。”面对取得的成绩，王庆伟始终觉得都是应该做的事。他说，在新的一年里，他们要坚决灭掉“轻视”“应付”“侥幸”“拖沓”“逃避”“无为”“掩盖”“浮躁”等心态，不忘初心、牢记使命，服务优先、严抓实干，推动质量安全环保形势持续稳定好转。