本报讯（记者 柳智青）4月27日下午，吉林油田公司召开提质增效工作推进会、主题教育活动启动会暨月度生产经营例会。会议的主要任务是，贯彻落实集团公司提质增效动员推进会和勘探与生产分公司一季度生产经营分析会精神，动员公司各级组织和广大干部员工，扎实开展主题教育活动，以新担当新作为全面推动公司提质增效实施方案落地见效，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。公司总经理、党委书记姜鹏飞主持会议并作形势任务专题宣讲。
姜鹏飞在宣讲中深刻阐述了吉林油田面临的内外形势。他指出，公司作出的一切部署，既是为了落实党组部署要求，更是为了要让员工收入不受或少受影响。总体看，内外形势异常严峻，国际油价呈现断崖式下跌，公司完成全年生产经营业绩指标面临巨大压力。既有保产量、保效益的压力，也有保民生的压力。同时也要看到有利因素仍然较多。我们有党的坚强领导，有宏观政策的支撑，有地方政府的支持。油气资源潜力、技术创新潜力、精益管理潜力都很大。最大的是人的潜力。公司各级干部、科研人员、基层员工，在历次危机时刻、紧要关头面前，都能勇于担当、勇挑重担，靠得住、顶得上、打得赢。有了这样一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的队伍，我们就没有迈不过去的坎，没有闯不过去的难关。
公司上下必须丢掉“疫情会很快结束，油价马上就能回升，资金投入不成问题，低油价不会影响个人收入”等幻想，不能怨天尤人、盲目悲观，要勇敢面对、科学应对，提振士气、奋发实干。按照集团公司党组决策部署和勘探与生产分公司总体安排，公司研究制定并下发了提质增效实施方案，决定广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，目的就是为了调动干部员工积极性，千方百计推进提质增效。
姜鹏飞就下步工作提出了四方面要求：一是要毫不松懈抓好常态化疫情防控和安全环保工作，坚决守住“零疫情”底线、安全生产和环境保护红线。要慎终如始抓好疫情防控。国内疫情防控向好态势进一步巩固，但境外疫情仍在扩散蔓延，保持疫情防控成果、防止反弹的任务依然繁重。各部门、各单位要严格落实松原市部署，严密外防输入措施，抓实抓细、形成常态，“看好自己的门，管好自己的人”。要如履薄冰抓好安全环保，不折不扣落实全国安全生产电视电话会议精神，以及集团公司、吉林省、松原市有关要求，强化领导责任、主体责任和监督责任，高度重视套返井、承包商监管、现场管理和合资合作环保隐患等问题，进一步识别风险、消除隐患、杜绝事故。
二是要以“战时”状态全力以赴推进提质增效，坚决实现勘探与生产分公司下达的不同实现油价情景下的生产经营目标。要明确任务抓落实。公司提质增效任务和指标已下达，各部门、各单位要提高政治站位，主动克服困难，再研究、再分解、再落实，确保人人有任务、人人有指标。要按照“油价低工作热情不能低、产量减生产能力不能减、投入降管理水平不能降”的总体要求，统筹推进各路工作。要分工负责抓落实。制定具体方案时，要遵循经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，可量化、可操作、可考核，分解任务到岗位，细化工作到人头，确保有的放矢、精准发力。要强化督查抓落实。牵头部门和责任单位要传导工作压力，实施跟踪进度，对完成目标风险较大的，要搞好专项指导，确保齐头并进。纪委等部门要加大监督检查力度，严考核硬兑现。
三是要不失时机、积极稳妥地全面深化各领域改革，坚决完成年初确定的各项改革任务和目标。要突出改革重点，公司有关领导、相关部门和单位要抓紧深入研究，搞好顶层设计，明确目标责任，直面那些“躲不开、绕不过、拖不得”的硬骨头，用改革的办法提质量、提效率、提效益。要注重改革方法，注重上下联动，搞顶层设计必须倾听基层声音，使决策、方案、措施更接“地气”、更有“底气”。改革既要积极主动，又要稳妥有序，既要点上开花，又要面上结果。
四是要扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，坚决夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。
各级党组织要发挥作用。要搞好宣传发动，把严峻形势和目标任务讲清讲透，引导干部员工特别是广大党员增强危机感、使命感、责任感，争当创新创造、创收创效的排头兵。要搞好组织引领，以思想“软实力”提高工作“硬实力”。要搞好考核评价，确保教育活动往深里走、往实里做。各级干部要担当作为。要有政治定力、专注精神、专业能力、示范作用。各级干部要勇于担当、主动作为。各单位、各部门要深入落实公司关于加大年轻干部选拔培养使用力度的要求，积极为年轻干部搭台子、压担子、铺路子，为公司发展培养接班人。全体员工要积极参与。要打一场全员战，每个人都立即行动起来，立足岗位搞创新，勤俭节约创效益；要打一场协同战，对标单位、站队、班组的目标任务，紧盯每个环节，共同为提质增效“助力加油”；要打一场歼灭战，深入查找本岗位的“跑冒滴漏”，坚决堵住效益“出血点”；要打一场持久战，立足常态化低油价，始终以一流工作标准、一流工作质量，努力创造一流工作业绩，真正把“熬冬”变成“冬训”。
公司常务副总经理赵志魁传达了集团公司提质增效动员推进会和勘探与生产分公司一季度生产经营分析会精神。副总经理、安全总监魏兆胜对产量运行和安全环保工作提出了具体要求。总会计师张福刚解读了公司2020年提质增效实施方案。
生产运行处、党委宣传部分别对下步生产经营工作、开展主题教育活动作出了安排部署。