一、主题教育活动的重大意义
深刻认识这次低油价对吉林油田的重要影响
深刻认识广大员工对低油价还缺乏清醒认识的重要危险
要辩证分析低油价下油田发展的“危”与“机”
公司自2014年低油价以来，至今仍未走出亏损的困境，这次接之而来的更低油价，导致公司“三个压力倍增”：
·（一）保产量的压力，公司投资、成本被大幅压减，但产量计划与年初保持一致，完成全年油气产量任务异常艰巨。
·（二）保效益的压力，对比勘探与生产分公司下达给的提质增效目标，我们差距不小，并且油价越低，对效益的影响就越大。
·（三）保民生的压力，按照现有油价结算，若不能完成提质增效目标，员工收入势必受到较大影响。
开展这次主题教育活动，是公司推进2020年提质增效工作方案的思想引领和有力抓手，公司上下要把主题教育活动作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工作，紧紧围绕提质增效实施方案，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，共同推进公司高质量发展。
二、主题教育活动的内涵要求
明确一个主题： 战严冬 转观念 勇担当 上台阶
战严冬：坚决摒弃“三种倾向”，丢掉“三个幻想”，变“熬冬”为“冬训”，坚决完成业绩考核指标。
转观念：彻底转变等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。
勇担当：各级领导干部面对复杂局面要率先垂范、科学谋划；广大党员面对矛盾挑战要挺身而出，带头担当；全体员工面对艰巨任务要创新创效，岗位建功。
上台阶：坚持强基固本、苦练内功，着力打赢油气双增进攻战、改革创新攻坚战、风险管控阵地战、企业党建升级战，持之以恒建设创新型可持续发展的吉林油田。
坚定一个总目标：坚定推进《纲要》落实不动摇，咬定“建设创新型可持续发展的吉林油田”战略目标不放松，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利。
把握一个总基调：“油价低工作热情不能低，产量减生产能力不能减，投入降管理水平不能降”。
抓住一条主基线：紧紧扭住公司提质增效“三个优化”“三个深化”“三个强化”这条主线。
“三个优化”
（一）优化勘探部署
（二）优化产能建设
（三）优化油气生产
“三个深化”
（一）深化各领域改革
（二）深化投资和成本管控
（三）深化实施四个三年行动计划
“三个强化”
（一）强化创新驱动
（二）强化经营创效
（三）强化安全环保
明确四个总原则：
坚持有机融合、一体推进。坚持上下联动、同向发力。
坚持不划阶段、不分环节。坚持结合实际、注重实效。
实现六个具体目标：
·全年油气储量产量目标·“两利三率”指标·高质量发展指标
·成本费用控降目标·投资及现金流管控目标·法人压减目标
三、处级及以上领导干部主题教育活动安排
（一）学习教育，提升站位（二）调查研究，明晰思路
（三）层层宣讲，坚定信心（四）建立机制，持续推进
四、基层干部员工主题教育活动安排
（一）全员学习，认清形势（二）全员讨论，转变观念（三）岗位实践，担当作为
五、主题教育活动评价
（一）建立提质增效工作评估机制（二）建立提质增效推广交流机制
六、有关要求
（一）高度重视，加强领导（二）分类施策，注重实效（三）加强保密，防范舆情
